您如何研究和設(shè)計不斷發(fā)展的包裝機產(chǎn)品？隨著企業(yè)發(fā)布依賴人工顆粒包裝機和機器學(xué)習(xí)的產(chǎn)品，隨著時間的推移變得越來越顆粒包裝機，這是一個越來越受歡迎的問題。

在AI時代，隨著產(chǎn)品團隊試圖在固定的時間點上確定用戶的需求和實現(xiàn)等同于不斷變化的目標：自學(xué)成才的顆粒包裝機產(chǎn)品，這個問題變得尤為棘手。

幾年來，我們一直在根據(jù)自己的經(jīng)驗來探索這個主題，以幫助企業(yè)更有效地開發(fā)和推出產(chǎn)品。兩年前，我們分享了企業(yè)如何通過關(guān)注用戶的需求和功能而非功能來設(shè)計動態(tài)產(chǎn)品。

現(xiàn)在，讓我們仔細研究一下實際的需求。

許多企業(yè)繼續(xù)依靠瀑布式的用戶研究方法-該過程如下所示：

研究人員通過傳統(tǒng)方法來了解他們的聽眾，包括觀看，交談和進行定量研究。

他們創(chuàng)建具有大量見解的靜態(tài)文檔。

他們將研究成果扔給了“執(zhí)行團隊”，以期創(chuàng)造出符合用戶需求的結(jié)果。

當(dāng)科學(xué)研究工作組試圖表述時，科學(xué)研究工作人員將搜集鐵架子上的塵土并再次下一個新項目。

許多人質(zhì)疑當(dāng)今世界用戶研究的相關(guān)性（我們一直在參與該對話）。難怪用戶研究的價值會受到質(zhì)疑：由于產(chǎn)品過時的方法與產(chǎn)品開發(fā)和研究需要如何協(xié)同工作而過時，因此甲板與研究人員相對立。

設(shè)計研究是通過迭代假設(shè)和實驗揭示未知信息的強大工具，但它必須以兩種方式適應(yīng)顆粒包裝機產(chǎn)品的時代：

最先，科學(xué)研究務(wù)必與產(chǎn)品管理、設(shè)計方案和工程項目一起變成當(dāng)代商品精英團隊的核心一部分。通過將設(shè)計研究作為關(guān)鍵組成部分嵌入產(chǎn)品團隊，研究可以增加價值并不斷發(fā)展。它不再衡量固定時間點的需求。

“將用戶研究納入產(chǎn)品開發(fā)后，您還將大大擴展可用工具的范圍?！?/p>

其次，顆粒包裝機產(chǎn)品需要定量和定性的輸入。因此，研究范圍需要涵蓋探索性到評估性的范圍。這不僅意味著基于正確數(shù)據(jù)源的準確模型，而且意味著與用戶互動并與他們共同創(chuàng)造體驗的持續(xù)過程。

我在最近的一篇文章中談到了這些觀點。在文章中，我寫了關(guān)于不斷發(fā)展的產(chǎn)品，例如Apple的iOS。

Apple會持續(xù)更新iOS（并要求您通過在Apple設(shè)備上收到的iOS更新來執(zhí)行相同的操作）。采取產(chǎn)品思維方式的企業(yè)知道產(chǎn)品沒有“完成”，因為這些產(chǎn)品是動態(tài)的（我在本文中甚至沒有提到AI。）

當(dāng)我們創(chuàng)作的情況下，產(chǎn)品思維會以這類方法危害科學(xué)研究：你的職工必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)如何專注于以顧客為中心的發(fā)覺產(chǎn)品設(shè)計。您的產(chǎn)品團隊需要以敏捷的方式進行協(xié)作，而不是依靠傳統(tǒng)的瀑布式方法，并且將想法從一個部門傳遞到另一個部門。

“在當(dāng)今社會疏遠的新時代，可以遠程進行顆粒包裝機產(chǎn)品的用戶研究?！?/p>

創(chuàng)造可愛的產(chǎn)品

當(dāng)您將用戶研究納入產(chǎn)品開發(fā)時，您還將大大擴展可用工具的范圍。

一個例子就是Dkwiw新型包裝機，這是我們用來確保以AI為燃料的產(chǎn)品以人為本的工具。我們將AICanvas用作產(chǎn)品開發(fā)的一部分（在此處了解更多信息）。

創(chuàng)造可愛的產(chǎn)品需要同理心。在AI世界中，這一點尤為重要，因為人們越來越感到恐懼，不確定和懷疑。善解人意的方法是始終將用戶（企業(yè)對消費者和企業(yè)對企業(yè)）放在產(chǎn)品開發(fā)的中心。

這就是為什么將設(shè)計研究作為重中之重并在設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品時不斷了解用戶的重要性。不要僅僅依靠靜態(tài)報告和演示。立即開始共同創(chuàng)建。